Loondoorbetaling tijdens verzuim is de kostenpost die iedereen kent. De kosten ervoor en erna, in de maanden voor de uitval en tijdens de re-integratie, blijven vaak onzichtbaar, terwijl ze vaak groter zijn. Voor IT-teams, waar veel kennis in een paar hoofden zit, geldt dat extra.
Voor de uitval: de onzichtbare fase
Voordat iemand uitvalt, is er vaak al maanden sprake van dalende productiviteit, meer fouten, taken die blijven liggen of half worden gedaan, en collega’s die stilzwijgend werk overnemen. Dat kost het bedrijf al geld, lang voordat er een ziekmelding is of het verzuim in de cijfers verschijnt.
Tijdens de uitval
Naast de loondoorbetaling: vervangende capaciteit inhuren of taken herverdelen, vertraging in projecten, en de tijd die leidinggevenden kwijt zijn aan het re-integratietraject.
Na de terugkeer
Een opbouwperiode waarin iemand nog niet volledig inzetbaar is, en een verhoogd risico op terugval als er niets is veranderd aan wat de burn-out veroorzaakte.
Verloop is duurder dan het lijkt
Iemand die opbrandt en vertrekt, neemt kennis en context mee die niet zomaar te vervangen zijn. Werving, inwerktijd en het tijdelijke productiviteitsverlies van het team tellen op tot een bedrag dat vaak ver boven het salaris over dezelfde periode uitkomt.
Het effect op het team eromheen
Eén persoon die opbrandt, raakt zelden alleen die persoon. Collega’s nemen taken over, de sfeer verandert, en de kans op een volgende uitval in hetzelfde team neemt toe.
Waarom vroeg ingrijpen goedkoper is
Een paar maanden regelmatige aandacht, ruim voordat het zover komt, is goedkoper dan twee jaar loondoorbetaling, en voorkomt ook de kosten die daarvoor en daarna oplopen. Dat is het hele uitgangspunt achter preventie in plaats van reageren.
Wil je weten wat dit voor jouw team betekent?
Plan een gratis kennismaking van 20 minuten of lees hoe begeleiding voor bedrijven werkt.