Burn-out voorkomen bij IT-projectleiders: een extra kwetsbare rol
IT-projectleiders staan tussen techniek, planning en mensen in, en dat maakt hun rol extra gevoelig voor burn-out. Wat deze functie specifiek kwetsbaar maakt, en wat helpt.
Coachingstechnieken die IT-teams structureel sterker maken
Coaching in IT-teams draait niet om motivatiepraatjes, maar om concrete technieken die prestaties én welzijn tegelijk versterken. Welke technieken echt verschil maken.
Werk-privébalans voor IT-professionals: wat werkgevers concreet kunnen faciliteren
Werk-privébalans is niet alleen een individuele verantwoordelijkheid. Wat werkgevers concreet kunnen faciliteren om die balans voor IT-professionals haalbaar te maken.
Mentale gezondheid in IT-teams: hoe bouw je een ondersteunende werkomgeving?
Een ondersteunende werkomgeving voor mentale gezondheid ontstaat niet met een programma, maar met dagelijkse gewoontes in hoe een team met elkaar omgaat.
EAP werkt niet voor iedereen: alternatieven voor burn-outbegeleiding op de werkvloer
Een Employee Assistance Program klinkt als een compleet vangnet, maar sluit lang niet altijd aan bij wat IT-professionals met burn-outklachten nodig hebben. Welke alternatieven wel werken.
Werkdruk in het IT-team: de rol van de leidinggevende in vroege begeleiding
Begeleiding bij werkdruk werkt het best als die niet bij HR begint, maar bij de leidinggevende zelf. Wat een manager concreet kan doen voordat werkdruk omslaat in overbelasting.
Preventief verzuimbeleid voor IT-teams: wat werkt écht en waarom timing bepalend is
Preventief verzuimbeleid klinkt logisch, maar in IT-teams faalt het vaak omdat het te laat wordt ingezet of te generiek is. Wat een effectief beleid voor IT-teams wél vraagt.
Hoeveel Nederlanders hebben burn-outklachten?
Eén op de vijf werkende Nederlanders geeft aan burn-outklachten te hebben. Wat dat cijfer betekent, en waarom het geen reden is om te wachten tot het jou overkomt.
De Wet Verbetering Poortwachter: wat werkgevers moeten weten
De Wet Verbetering Poortwachter verplicht werkgever en werknemer om samen te werken aan re-integratie bij langdurige ziekte. Genegeerd, en het UWV kan een loonsanctie opleggen.
Loondoorbetaling bij ziekte in Nederland: wat het echt betekent
In Nederland moet een werkgever tot twee jaar lang minimaal 70% van het salaris doorbetalen bij langdurige ziekte, inclusief burn-out. Wat dat in de praktijk betekent, voor werkgever en werknemer.